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商品訊息功能:

商品訊息描述:



















商品訊息簡述:



品牌名稱
容量
  • 5杯以下
咖啡機
  • 咖啡豆/粉(內容)










品名:recolte 日本麗克特 Paus 雙人咖啡機
型號:RKD-4-BE
電壓:110V/60Hz
功率:350W
咖啡杯容量 : 160ml
外箱尺寸:W192*D172*H205mm
包裝總重量:約1240g
本體尺寸: W130*D180*H195mm
本體重量(含配件):約1050g
材質:機體-ABS樹脂/耐熱PP樹脂;濾網-304不鏽鋼;咖啡杯-陶瓷咖啡杯
設計:日本設計
產地:中國製造
保固:公司貨 原廠1年保固
顏色:甜心粉、杏仁棕、薄荷綠
商品驗證識別號碼:R39578
本商品已投保新光產險1500萬產品責任險
包裝內容:主機、金屬濾網、咖啡量勺(10克)、雙色陶瓷咖啡杯x2、可拆式濾網架、中文操作手冊、售後服務保證卡

備註:本商品不提供試用 退貨需全新及配件齊全情況下















保固期

1年保固期









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html模版媒體:Uber危機罪在文化暗疾 BAT也都沒躲過


3Q大戰一開始,騰訊並不認為自己錯瞭。馬化騰相當篤定,自己才是受委屈的那個,以至於“二選一是個艱難的決定”,並不具備說服力。

後來則走到有利的方向,騰訊官方連續搞瞭十多場“診斷騰訊”。

商業戰場,反思很多,反省很少;即便反省,多半後悔“錯過瞭什麼”,而不是“有什麼過錯”。

創業太火,就容易失敗,CEO的罪己詔並不罕見。不厚道地說,沒寫過檢查,至少一年一讀“陳年式反思”吧。

所以,比Uber創始人兼CEO特拉維斯·卡蘭尼克“無限期休假”更有意義的是,Uber能不能像當年的騰訊一樣“診斷並治療自己”。

特拉維斯·卡蘭尼克有很多自責,甚至不止一次自責,那段著名的“咆哮Uber司機”視頻是最殘酷的詮釋:他需要長大。

但Uber董事會可能不會關心。比幫助創始人擺脫巨嬰癥更重要的是——Uber公司的解困難度會更大。

Uber聘用瞭前美國司法部長埃裡克·霍爾德,對公司內部問題進行瞭幾個月審查,13頁、47條不同建議的報告書,醜聞中的多數問題被證實:Uber失控瞭——薪酬分配、女性歧視、性騷擾、高管權限……系統問題不一一枚舉。

似乎看來,Uber危機是內部矛盾。經驗告訴我們,堡壘更容易從內部攻破。企業文化看起來虛妄,卻從根本上影響業務生命力。

僅以離職高管來看,最近幾個月,離開Uber的涵蓋總裁、公關總監、財務主管、自動駕駛部門主管、工程高級副總裁、人工智能實驗室主管、地圖部門副總裁、全球汽車項目副總裁、亞洲業務總裁和產品及增長副總裁……

歷史總是驚人的相似,騰訊曾受困於“開放”還是“抄襲”,阿裡曾糾結在“淘寶圍城”,百度剛剛熬過“推廣風波”,危機本身與業績毫無關系,企業文化暗疾經常是惟一答案。

Uber危機罪在文化暗疾,BAT也都沒躲過。

恰恰就在同一天,那個你們所熟知的雅虎,正式說再見。2000年就站在千億美元高點的一代偶像,未能逆天改命,賴以成名的互聯網核心資產,被美國電信巨頭Verizon以44.8億美元價格收購。




23歲的雅虎,從互聯網巨人到扼腕嘆息,失敗原因解讀有很多,雅虎前高級副總裁佈拉德·加林豪斯發表於2006年的內部備忘錄《花生醬宣言》仍然適用。

他說,“如果業務范圍太廣,則會無一精通。最可悲的現實是,它從來沒有解決自己的核心身份危機”。

雅虎變化無常的策略經常讓員工感到混淆。創業23年,先後更換瞭六任首席執行官的雅虎,一步步放大瞭這種混淆。

Uber危機與雅虎並不相同,文化重建卻是同一命題。隻要思想不滑坡,辦法總比困難多。畢竟,Uber仍是這個世界上估值最高的創業獨角獸。



本文來源:北京商報 作者:張緒旺

責任編輯:王曉武_NF









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